一、今年工作的重点是技术创新。年初我们就提出了技术改革、创新创意的口号。明年是管理创新，后年是市场创新；今年是技术年、明年是管理年、后年是市场年。十一五规划、战略发展，要落实到每一项具体工作、每个人的具体行动上。改革是把旧的东西推倒重来，创新是在原有的基础上改进提高。每个人都要重视技术，每个公司都要加大技术开发力度，提升技术水平，提高市场占有率。

　　二、今年工作的另一个重点就是PCDM的分解落实。从现在起，中、高层管理人员，各部门管理人员的工作都要实行每月考核制度。每一名管理人员的工作成绩都要通过考核评审公布出来，高层考核中层，中层考核各部门人员。考核要有奖有罚，起到激励作用，激发大家的活力。学校工作的好坏关键是老师，老师管好了，学生自然可以管好。同样，员工队伍管不好，关键在干部，干部管好了，员工同样可以管好。

　　三、加大营销市场开发力度。撤销销售总公司，设立浙江公司销售部，要在省会城市设立区域性质的销售中心。投资公司要和销售部门配合，选择适当地段，做好4S人民专卖店和物流仓储的规划管理。

　　四、要加快国际化步伐。每个公司的国际化建设都要有自己的规划，要成立自己的国际贸易部，不能单纯依赖集团进出口公司。集团进出口公司是一个职能管理部门，是国际贸易信息资源提供、交流的部门。另外，集团进出口公司要把进口业务和出口业务同时开展起来。

　　五、江西输变电和重工造船项目是事关人民电器可持续发展的重大事项，是提升产业结构、实现产业转移、关系百年大计的重大工程。集团所有中、高层管理人员，都要自觉维护、自觉服务这两项工程。

　　六、南昌项目后面的空地，要有效利用起来。要做投资不大、风险不高的生产资料市场或钢材、水泥等建材市场。这个项目要尽快运作起来，投资公司要配合江西输变电公司，争取土地政策的优惠条件，有效利用土地资源。

　　七、江西崇仁退城进园建设项目的原材料，要实行公开招标制度，货比三家、严格审核，千方百计降低建设成本。

　　八、要加大造船项目的人才引进力度，为项目的正常运转和长期发展储备一流的工程技术和企业管理人才。

　　这八大问题涉及集团发展的方方面面，是下季度工作的重点。

　　希望每个同志切实行动起来，努力做好本职工作，尽快把工作开展起来，增强人民电器的发展后劲。今年是宏观经济形势最为严峻、最为困难的一年。大家要同心同德、患难与共。只要我们坚持严格内控、科学布局，坚持精益求精、做强做大的思想不动摇；只要我们以宽容的心态对待事物，用和谐的心理处理人际关系；只要我们加强责任感、使命感，接受恶劣环境，挑战恶劣环境，我们就一定能够战胜困难，夺取新的更大的胜利！