日前，针对新闻集团亚洲全资子公司星空传媒将撤出中国市场的消息，新闻集团表示，“新闻集团在中国的策略每一个领域都有不同，都是为了推进业务发展。”

    该公司高层在接受本报记者采访时说，“新闻集团下属800多个子公司，业务范围广泛涉及有线电视、互联网、出版等等。星空传媒人员减少与所有大公司目前减少成本的行为一致。并不能因星空传媒的裁员推断该公司将撤出中国市场。”

    而在此之前，星空传媒发布的声明称，星空卫视将继续扎根中国市场，撤离中国内地消息属失实。“将一如既往加强上述频道在华业务。”

    尴尬的耕耘

    事实上，星空传媒在华的发展确实没有像当初预期的那样红火。

    作为新闻集团的全资子公司。2004年，新闻集团和星空传媒曾在中国内地已推出9个频道。当时，根据中国国家广电总局的计划，到2005年中国将发展3000万数字电视用户，而这其中拥有付费电视的家庭将在整个电视市场中占有25%至35%的份额。

    但星空传媒在华全面落地却，一直是久而未决的难题。2005年星空卫视与青海卫视的合作，3个月后便被广电总局叫停。其间，星空传媒与超过50家以上的省级电视台都尝试过寻求合作，也始终未果。

    2006年10月，原微软中国总裁、原欧特克大中华区总裁高群耀担任星空传媒(中国)首席执行官。

    虽然担负冲着新闻集团及星空传媒在华业务的重任，但高群耀仍比任何一位星空传媒的历任CEO都更为低调。事实上，作为新闻集团在中国的最高领导者，高群耀所要做的就是将中国的业务是建立在“了解国情、制定政策、寻求共赢”的基础上。只有这样，新闻集团才有可能成为传媒领域为数不多的几家在中国获得成功的公司之一。

    业内人士认为，新闻集团在华发展不成功的主要原因是中国政府对广电传媒的控制，这大大限制了他们在华的发展进度。

    而作为新闻集团的中国团队，必须了解最新的产业政策、必须联合各方面的人才组建团队；必须与中国的产业界学术界保持沟通，必须与中国传媒领域的政府部门和企业合作。但目前，高群耀还没有机会展示他在IT界得以成名的各种销售手法以及难以捉摸的谈判技巧。

    高群耀的加盟与新闻集团总裁鲁珀特·默多克本人密切相关，默多克对“传媒巨鳄”在中国发展的初步设想始于十九世纪八十年代。

    当时，新闻集团已经是世界上规模最大、国际化程度最高的传媒公司之一，除了创建美国的第四个电视网，新闻集团的业务遍及欧美、拉美及亚洲市场，涉及影视制作发行、有线电视、报纸杂志书籍出版等等。默多克估算了一下中国市场的规模，很快被这个数字吓了一跳。

    默多克的中国情结远远超出商业逻辑和个人品味之外，因为新闻集团别无选择。

    IT、手机、互联网和内容这四大产业新的融合，使过去只能在电视和报纸上出现的内容将通过互联网、手机等各种形式传递给消费者。原来的内容的生产和渠道的播放不再由传媒业垄断和支配，这给新闻集团这样的传媒巨头制造了巨大麻烦。试想如果每个人都通过互联网或手机制造并传播内容，谁还需要为收看节目买单呢。为此默多克还从道琼斯那里收购了全美质量最高的报纸《华尔街日报》。

    对新闻集团来说，在未来的日子里提供内容服务的传媒产业将比软件更具挑战。而在未来的10年到15年之间，中国将是引领全世界消费的最大的市场，不管是手机还是互联网。

    为了在中国获得先机，默多克将凤凰卫视19.9%的股权出售给中国移动，同时还与之签订备忘录，预期今后在无线增值领域开展合作。对新闻集团来说，这是涉足规模达到520多亿美元的中国传媒领域的开始。默多克始终期望，一个巨大的新市场将在中国诞生。他相信，当中国向外面的世界敞开大门之前，他就是守候这道缝隙的人。

    然而，要做到这一点确实困难，而要取得成功则更没把握。

    目前，新闻集团在中国的业务收益尚不明朗。新闻集团以挑战媒体传统著称的风格在中国尚无成功先例，还有一些挑战是不得不面对的。为了了解中国传媒市场，新闻集团在中国的团队仍将花费大量的时间，和中国政府、中国的产业界还有中国的合作伙伴达成共赢仍是最稳妥的方式。