夸父与日逐走，入日，渴欲得饮。饮于河、渭，河、渭不足；北饮大泽，未至，道渴而死。弃其杖，化为邓（桃）林。
                                                     ——《山海经》

    2007年8月19日，由中国电工技术协会发起并主办的“2007电工装备创新与发展论坛——电气节能与新能源”在北京友谊宾馆拉开帷幕，电力电工领域内的专家、企业管理者和科技人员，以及冶金、石化、矿山等用户行业的专家和技术人员约四百余人莅临现场。会议中途，中国低压电器网执行主编姜娜采访了本次论坛的协办单位之一——上海追日电气有限公司董事长陈建国。
     

           图为上海追日电气有限公司董事长陈建国接受中国低压电器网采访

中国低压电器网：上古的夸父与日逐走，其执着精神让后人钦佩不已，您选择用“追日”作为企业名称，有何深意？

陈建国：我与“追日”其实是有着很深的文化渊源的。成立追日电气之前，我在一个国企当厂长，当时国家“七五”“八五”课题攻关陶瓷制品，该陶瓷制品必须要高温烧成，而我们承担着国家的科学攻关任务来负责制造。产品开发成功后，需要取个名称来作为产品的商标，当时想到的是该产品属于高温设备，能和太阳这些都联系起来，同时还有一种不断追求的含义在里面，于是我们就把这个产品的商标定义为“追日”，对中国人来说，“追日”是一个耳熟能详的神话故事。我在国企的时候，“追日”仅仅是一个产品的名称，而今天，已经成了一个公司的名称。从本质上来说，夸父追日实际上是一出悲剧，但现代人早已对它进行了新的诠释，并赋予了它新的文化内涵：执着，坚韧。中国有一句名句“苟日新，又日新，日日新”九个字，这句名言是商朝开国贤君汤刻在盘子上的铭文，叫“汤盘铭”, 寓指要让自己的道德修养、精神面貌永远是新鲜而清洁的。我很认可这句话。上海追日电气有限公司从1997年成立发展到了今天已经有十年，它已成为一个公众化的企业，我们的宗旨就是“追求智慧光明、造福社会人群”，设立这个宗旨的目就是让员工能成功地回报社会，这就是“追日电气”的由来。

中国低压电器网：目前贵公司的“液态软启动器”已经是非常优秀了，目前除了“软启” 之外，上海追日电气有限公司的业务领域还涉及到哪些方面？在涉及到的各业务领域，目前都有哪些突出成果？

陈建国： 虽然“软启”现在已经是我们公司的主打产品，但是从公司整个长远发展战略来考虑，“液态软启动器”只是一个在创业阶段第一期为公司做出巨大贡献的产品，从市场量来看，是远不能为公司的可持续性发展服务的。虽然“软启”产品我们已经做到国际上一流的水平，但这一块我们再往下做就是持续改革它的可靠性、先进性，但是不可能有特别大的突破了。
    上海追日电气有限公司现在是以“谐波治理”来作为公司可持续发展的战略方向，这在国内也是门新技术，我们要争取做到国内领先。这次上海追日电气有限公司来参加由中国电工技术学会主办的“2007电工装备创新与发展论坛”，我们还举办了“谐波综合治理新技术研讨专场”，并以“用电系统优化运行、谐波综合治理”作为发言的技术主题。我刚刚在会上的发言也谈到了，比如工矿、汽车生产线等都是要运用到谐波，家电也会运用到，再比如我们今天邀请到的北京印钞厂的赵主任，他们也用的我们的产品。可见，“谐波”波及到工业、通讯、国防军工等行业，并对这些行业具有极大影响力，这是由科技发展所带来的必然现象，随着“谐波”波及的面越来越大，污染也越来越严重，治理“谐波”的呼声也越来越高。作为电气企业，这种外部环境就给我们创造了一个巨大的机会，也提供给我们一个巨大的市场，未来上海追日电气有限公司将会致力于“谐波”领域，这是上海追日电气有限公司一个新的发展契机，也是企业能得到可持续发展的原因。

中国低压电器网：陈总谈起了“谐波”这个领域将是上海追日电气有限公司得到可持续发展的发展契机，在“谐波”领域，上海追日电气有限公司目前有哪些竞争对手？

陈建国：上海追日电气有限公司现在主要的竞争对手来自于国外，分别是施耐德和诺基亚。这两家是国际的大品牌，他们的研发、工程经验都比我们要丰富很多，技术上也具有先进性等各种优势。但有一个问题，在中国做市场，得考虑中国国情，得考虑价格、服务。从技术上的先进性来与这两家国际品牌对比，上海追日电气有限公司肯定比不上，但我们从事多年的电气设备，在机箱、器件的选用、售后服务体系这些方面，都不比竞争对手差，而售后服务恰恰也是中国用户所特别关注的地方。在竞争上，我觉得我们是靠不断的改善，强化我们的服务，弥补与国际品牌的一些差距。现在在“谐波”这个领域，我们的优势就是在研制与售后服务上。

中国低压电器网：“追日”在售后服务上实行的“人性化”举措体现在哪些方面？

陈建国：主要是靠规范服务体系，最关键的是给客户的“承诺”。每个客户都有自己个性化的需求，我们则通过不断完善服务体系，改善服务来满足客户不同的需求。服务创造价值，服务创造市场，对客户的服务恰恰是第二次合作的起点，而不是合作的终结。

中国低压电器网：上海追日电气有限公司的经营格局非常独特，在上海做销售和研发，在湖北制造和客服。而实践也证明，这种经营格局非常成功。当初为何会考虑选择采取这样形式的经营格局？

陈建国：“追日”创建是在湖北襄樊，襄樊具有极佳的地理优势，它的交通枢纽非常方便，也是中国很重要的一个铁路枢纽。作为制造基地，它的物流占有优势，方便产品和原材料的进出，而且还存在这运输成本低的优势，再加上襄樊几千年积淀下来的文化底蕴，所以选择襄樊作为“追日”的制造基地是非常合适的。而选择把研发和销售放在上海，是经公司董事会研究决定的，主要是针对中国的一个市场化和国际化，而上海也是中国传统的工业基地，有一个城市品牌的效应问题，再者是因为上海是人才聚集地，选择在上海研发能吸引众多高端、高新技术人才，一个公司如果没有一个高素质人才团队，那技术上的研发就很难想象了。

中国低压电器网：人才和技术是一个企业成功的两个要素，也被很多企业当作立企之本，不知上海追日电气有限公司在这两方面都采取了哪些举措？

陈建国：上海追日电气有限公司为一些想干一番事业的人提供了一个很好的平台，追日很多产品都是自主创新，具有自主知识产权，比如说我们这次的“谐波治理”，如果是这个专业的人才，他就可以在追日得到一个很好的发挥。同时对于这些技术人员，只要他的责任心、才华得到了公司的认可，他也认同了公司的文化和理念，那公司对他也会有很优惠的待遇，并给予其广阔的发展空间。

中国低压电器网：“追日”一方面非常注重党群建设，另一方面也非常注重企业文化建设，从追日今天的发展来看，党群、文化建设对于“追日”今天的成长促进作用体现在哪些方面？

陈建国：企业文化是需要公司的所有员工来创立的，一旦企业文化形成则会对员工形成一种凝聚力，如果没有这种文化的价值观，而单靠公司的规章制度来规范员工是明显不够的，所以我们从公司创立初期开始，就非常注意这方面。在企业的宗旨“追求智慧光明、造福社会人群”形成并确立后，大家都认可了，我们再通过对制度上的加以完善，就慢慢的就形成一种制度文化。
    如果企业文化做的比较好，形成一种员工的一种行为规范、一种思想意识后，那么公司领导确定了一年的工作战略目标后，部门员工就会积极的去配合。比如我们售后服务这块，员工都非常辛苦，大家都是靠自己的自觉性在认真工作，为完成目标而努力，这就是公司的文化制度在起作用。

中国低压电器网：国家今年推行出节能减排政策，“追日”是如何积极响应国家政策的？

陈建国：就象“追日”在宗旨上体现的一样，我们生产的产品一定是要为客户创造价值的。
    上海追日电气有限公司在质量体系上采用了ISO9000的标准，我们采用的产品从制造——客户使用——寿命周期——回收，都没有污染，也就是说提供给客户的所有产品都不是污染物，而且生产出的所有产品都能回收，那么这就是适应了一个文明发展的进程。
    像我们的软启动产品，还有一个最大的器件水箱，别的很多企业都是在那里面采用的玻璃钢材料，而玻璃纤维对人体都是有危害的，而我们不采用这种对身体危害严重的玻璃钢材料了，而是用一些环保的材料进行替代。再如我们的“骆驼”蓄电池，它的电池生产出来要经过电池充放电好几个回合，那么在充电生产线上，它的交流变频会产生大量的谐波，而且功率因素经常变动，功率因素低就表示系统效率低，它的变压器就不能充分发挥出来，第二就是它的谐波严重，传统的无功率补偿装置就不能在工业中使用。那么我们的有源滤波和无源滤波产品既让它根治了谐波，同时又提高了系统的分辨率，投资节约了，也发挥出最大效应，稳定性和可靠性也都得到提高，所以带来了综合效益。这都是我们积极响应了“节能减牌”国家政策的表现。

中国低压电器网：在今天举行的“2007电工装备创新与发展论坛”中，上海追日电气有限公司是作为协办单位出现的，“追日”会有什么样的考虑呢？

陈建国：首先从法律体系上，从政治上来讲，中国还不算是一个非常市场经济的国家。作为“追日”在中国塑造自己的品牌，开拓市场，就必须考虑到国情，我们的客户群类型很多，不一定是民营企业，还有国企公司，还有很多的设计院都是国营的。中国电工技术学会是我们国家机械部下属的一个机构，它的院士就是很重要的一个支衬，那么由中国电工技术学会举办的这个研讨会，我们去年是承办，今年是协办，主要考虑的是上海追日电气有限公司在中国市场上一个品牌的宣传，同时还考虑到一个成本的问题，因为毕竟“追日”现在还没有达到像“海尔”等一些家电巨头的规模。作为我们这个行业的企业，我们优先考虑的还是和各种学会合作，这样有利于整合各个方面的资源。

中国低压电器网：对于未来，“追日”有哪些规划？

陈建国：对于公司的发展战略，我们最主要的还是在电能质量方面，争取努力做到中国的第一品牌，做到一个国际化的经营，能够拓展到海外市场，成为一个国内领先，国际上先进的一个高科技电气集团。当然在市场产品这块，我们董事会正在考虑环保的科技产品，再生能源这块我们已经在做前期的工作了，市场的调研和专家的咨询，以及同相关科研团队进行洽谈，应该说“追日”通过第一个十年已经确定了一个好的宗旨，一个面对市场化的优秀团队和对市场方向的正确把握，“追日”有了这个基础后，下一个阶段我们肯定会得到更健康、稳定的发展。

【后记】
     与陈建国董事长的交流选择在宾馆一层的咖啡厅，咖啡的香味在空气中氤氤氲氲，与陈总的交流进行了约1个多小时，从文化谈到技术谈到企业，记者始终觉得坐在面前的是一位典型的现代儒商，一位具有科技专长，同时又具有儒家价值理想的，“士魂商才”的经营管理者。记者相信，一个对企业的未来有着良好的规划的人，一个对企业的可持续性发展积极思索的人，一定能带领企业发展到一个新的高度。

                                          中国低压电器网：姜娜