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王小兰：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！非常感谢主办单位给我这样一个机会，谈一谈关于品牌的问题，我的发言时间很短，主要讲两个问题，一个是什么是品牌；另外，品牌建设过程当中要注意什么问题。这两个问题在几分钟的时间很难说得很透，我主要把我的体会奉献给大家。
时代集团总裁王小兰
第一，什么是品牌？品牌有很多种的定义，消费者为什么愿意花大价钱买名牌的产品？这些消费者买的是什么？作为时装的产品难道他买的仅仅是一块布吗？显然不是。很多消费者愿意买的有品牌的产品，从某种意义上讲，他买的是一种文化；买的是一种享受；买的是一种物质之外的东西。
第二，品牌为什么会这样大的威力？首先应该说品牌标志着一种信用，越是强势的品牌，客户的忠诚度越高；生产名产产品的企业越具有良好的盈利能力和持久的生存力；越是好的品牌，意味着重复千百此次的消费品都会让消费者满意，它应该是高质量、高水平、高服务能力好的商业模式的代名词。是一个卖得贵、卖得多、卖得久的代名词。
第三，品牌和文化紧紧联系在一起，是企业不可复制的竞争力的表现。因此，品牌的塑造是一个漫长的过程，品牌的维护过程也是一个漫长的过程。今天参加品牌的竞争也就参与了永不闭幕的奥运会。品牌建设过程当中一些价值理念和认识需要理清的，首先，品牌和规模二者之间有没有关系？是什么样的关系？应该说二者之间是有关系的，但是并不绝对。有品牌当然应当有规模，但是反过来说，有规模未必有品牌。
比如刚才王主任介绍中国的机电行业的产品在世界上已经有多少多少列为产量第一，但是，未必全都是有品牌的。中国有1500种产品在世界上的产量是第一，但是都没有品牌，我们都是贴人家的牌。因此，品牌和规模之间应当说是有区别的。品牌和知名度之间也有一定的联系，但是也不能完全的等同。小行业的产品有品牌，而家喻户晓的的产品也未必能够持久。因此，在品牌的建设当中，体现的不同的价值观，我们应该研究在这场奥运会我们和其他的选手，也解决和发达国家的成熟的品牌企业之间，在品牌建设上和认识上不同的。
我们研究是构筑品牌的宣传能力，现在应该首先构筑产品卖得贵的能力？发展中国家的企业我们认为，应当更多的是在后者上下工夫。要把一个企业塑造成一个能够生产高质量、高价格的产品，着力构筑卖得贵的能力，这是我们需要研究的。我们不能改变企业发展的思维模式，100年前英国人为了区别英国和德国制造的产品，要求德国产品上必须打上德国制造，那个时候德国制造的含义就是卖得最便宜的产品。但是，一百年之后，德国制造已经变成了另外的含义，它是高质量、高价格、高服务，世界上最贵的产品，显然应该说，在制造品牌内在价值方面还有许多值得探讨的。
时代集团为塑造高价格、高质量、高服务的检测仪器和焊接仪器做了不懈努力，尽管我们是小领域的产品，比如我们生产检测仪器，每一个门类的检测仪器的产品都不是大规模的产品，但是我们都能够在国内外市场上达到前三名，或者战略第一板块的地位。因此，我们说要拿到奥运会的金牌，我们的口号是“先拿单项冠军，再拿全能冠军”，这样我们的品牌会越来越长久，谢谢各位！
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