2007中国低压电器行业库存市场容量调查

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问券调查说明函

　　对于2007年的中国低压电器行业而言，发生了两件大事。一是国务院《节能减排综合性工作方案》正式出炉，明确提出要发展循环经济,建设资源节约型社会；二是党的十七大报告首次提出“生态文明”建设，提出要基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。
　　其实，不仅仅是产品需要节能，企业的资金也需要节能，但是企业该如何出手这一张资金“节能牌”呢？为此，中国低压电器网(　www.dydq.com.cn )组织了“2007中国低压电器行业库存市场容量调查”，希望通过此次调查了解目前低压电器行业库存产业整体市场容量，分析出低压电器从生产到分销到集成等整条产业链上的各企业滞留库存产生原因，提出低压电器行业“零库存”产业发展的对策体系，为低压电器行业企业提供资金“节能”的思路及解决方案。
　　此调查完成后，中国低压电器网将就目前企业滞留库存产生的原因及遇到的问题等情况进行全面的阐述和分析，并将于2008年底对调研结果进行分析统计，并以报告形式免费发布给此次参与调查问券的所有行业人士。
　　非常感谢您参与此次调查，所有有效填写此次调查问卷的专业人士可以免费获得本项调查的完整调查报告，并将会被邀请参加2008年举办的库存战略论坛。
　　请您如实填写问卷，您的意见对我们非常重要！我们将只对调查整体数据进行统计分析，不透露具体填写人的相关信息。

发起单位

合作媒体

调查问券正文

第一部分：正式问题。(请按题目要求回答， “ ” 为单选，“ ”为多选)

1、您是否参加过www.dydq.com.cn以前的网上调查活动？

　参加过　没有参加过

2、贵司对于库存管理的重视程度？

　非常重视　重视　有点重视　不重视　不知道

3、您认为库存管理对于公司经营的重要程度？

　非常重要　重要　有点重要　不重要　不知道　

4、截至当前日期，贵司的库存总的金额约为多少？

　元　人民币

　　分别都有如下哪些库存产品类别？金额分别约为多少？

　常备安全库存　元　人民币

　滞留库存　　　元　人民币

　二手设备　　　元　人民币

　备品备件　　　元　人民币

　废料废品　　　元　人民币

　其它　　　　　元　人民币

5、您认为产品在仓库中存放多长时间（产品的库存周转期）就可以定义为滞留库存？

　一个月　两个月　三个月　半年　一年　一年以上

6、您认为滞留库存会对公司的哪些方面产生什么样的影响？

　资金　业务　管理　其他

7、您认为以下哪些手段适合贵司消化滞留库存？

　降价销售　打折甩卖　废品回收　零件另用　

　退回厂家　拆卸组装　以货换货　网络销售

　其他

8、您使用过以下哪些手段消化滞留库存？

　降价销售　打折甩卖　废品回收　零件另用

　退回厂家　拆卸组装　以货换货　网络销售　

　其他

9、贵司形成滞留库存的原因有哪些？

　市场因素：产品升级换代　型号错误　专用产品

　　　　　　项目工程推迟或取消　国外进口

　　　　　　其他

　管理因素：订单错漏　业务流程不严谨

　　　　　　物流管理漏洞　不合理控制库存水平

　　　　　　其他

　人为因素：运输损坏　长时间未盘点

　　　　　　其他

10、参照上题，您认为可以采取哪些措施来防止滞留库存产生？

　加强合同订单管理

　落实确认项目产品信息

　改善业务流程

　加强物流监控管理

　采用先进的ERP或进销存软件系统

　其它

11、参照上题，您认为加强流程监控、改善物流业务管理的重要性体现在那些方面？

　减少滞留库存的产生　　加快资金流转盘活资金

　及时掌握企业运营状况　促进企业经营业绩增长

　其他

12、您认为采用先进的ERP或进销存软件系统对于防止滞留库存产生的必要性？

　存在必要性　没有必要性

13、参照上题，若贵司已有ERP或进销存软件系统，您认为ERP或进销存软件系统对于消化公司的滞留库存，积极作用体现在哪些方面？

　随时了解每个货品的存货情况

　及时汇总了解货品出入库情况

　能够实时掌握库存动态情况进行盘点工作

　安全库存的设置及预警

　库存成本核算清晰

　预防滞留库存产生

　方便库品的组装拆卸

　其他

14、若贵司没有ERP或进销存软件系统，如果让您选择采取信息化手段消化滞留库存，您会基于以下哪些因素来选择ERP软件？

　操作方便　界面友好　功能强大　扩展性好价格便宜

　服务周到　个性化方案　其它

15、你希望通过ERP软件对目前公司库存管理带来怎样的改进作用？

第二部分：基本信息，请完整填写以下信息，以便我们将礼品或调查报告邮寄给您。

1、联系方式

　姓名年龄性别

　省份城市

　公司名称手机

　详细地址邮编

　座机 - 传真 -

　E-mail　

2、所在部门

　行政管理部门 (总经理/董事长/总裁/厂长/总工办公室

　技术开发设计部门(设计/产品开发部/处/科)

　生产制造部门(生产部/制造部/处/科)

　设备动力部门(处/科)

　质量管理部门(质捡门/控制部/处/科)

　采购供应部门(处/科)

　市场营销部门(销售/业务/市场部/处/科)

　计算机及IT信息化部门 (IT办/信息化办/计算机/网络中心)

　财务部门(处/科)

　物流仓储部门(物流部/库房)

　其它

3、职位

　高层管理(总经理、董事长、总裁、首席代表、厂长、总工等)

　副高层管理(副总经理、总裁助理、总经理秘书、办公室主任等)

　技术管理(技术厂长/总监/部长/经理/主管)

　生产管理(生产/制造厂长/总监/部长/经理/主管)

　设备管理(设备动力部部长/经理/处长/科长/主管)

　采购管理(经理/处长/科长/主管)

　销售管理(销售经理/处长/科长/主管)

　 IT管理(CIO/物流/计算机/网络主管)

　财务管理(财务总监/经理/处长/科长/主管)

　工程技术人员(技术员/设计员、制造/电气/质量控制工程师)

　普通职员(普通财务/销售/市场/行政/人事办事职员)

　其它

4、企业经济类型

　股份制经济　国有经济　三资企业(合资、合作、独资)

　私营经济　集体经济　联营经济　

　其它

5、企业年营业额

　 100万以下　 100-499万　 500-999万　

　 1000-4999万　 5000-9999万　 1亿以上

　其它

6、企业规模

　 100人以下　 100-199人　 200-499人

　 500-999人　 1000-4999人　 5000人以上

　其它

7、所属行业

　生产商　分销商　集成商　

　其他